写在前面

之前，我们都谈了关于好习惯的养成，坏习惯如何戒掉，长期任务与短期任务如何制定并且有步骤，通过具体化行为来一步步完成，通过小红花法来奖励自己并做好记录，来查看近期完成的情况。
这次，我们通过场景答疑来提升自己，提高自己的时间效率，也可以说是工作效率。今天讲的就是，团队领导应如何管理使得员工不累，效率翻倍。

内容

案例

本次讲的女主角是一家公司的创始人，每天忙碌，交给属下办的事情总是不放心，所以在发布任务之前，把解决问题的方案和思路都告诉下属，觉得下属如果按照自己的方法去做，到时候需要花费太多时间来返工。所以自己压力大，工作效率也不高。

分析

这是一个典型的管理者效能的问题，一般，由于业务能力强被提拔上来当管理者，都会遇到此类的问题。要意识到这个和时间管理一样，都是有方法可以遵循的。

管理者的工作重点与业务人员不同，核心人物是要从团队成员中创造价值，尽可能把工作分配给他人。
之所以任务下属的工作做不好，是因为管理者没有对“好”进行定义，将权衡标准与目标告知下属，实现任务目标。

解决方案

放下身段，做好管理者角色，选择合适的管理方式，保证任务执行的过程及结果。

激励型管理：紧盯结果

核心人物是去勾勒任务的结果给团队成员，然后让他们去充分发挥自己的能力。当一个人可以自己去选择实现目标的方式时，他会更有动力去完成任务。当他们碰到难题或情绪低落时，给予支持与鼓励。

###教育型管理：紧抓过程

重点是让你团队的成员学习和成长，在这个过程中允许他们犯错，传授给他们业务能力，讲解思考和做事的步骤，让他们学会正确的过程，并及时纠正、指导。

监控型管理：关注两者

意味着从过程到结果你都要管理，如果是选择这种方式，你会付出很多，并且确保这次过后，你的团队成员能够有长足的进步。

总结

管理方法的选择需要在了解你的团队的基础上因人而异

对于内向、专家式的团队成员，最好使用激励型管理，他们有能力达成有挑战性的目标
对于外向、通吃型的团队成员，最好选择教育型管理，因为他们享受和别人的互动、配合来完成目标
不同的团队成员有着不同的性格，不同的优势，推荐大家通过《现在，发挥你的优势》这本书对团队进行测评。

切记，不要一味的抱怨！！